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Fórum IBGP
Segundo o modelo de governança do Tribunal de Contas da União (TCU), a governança pública se organiza em três mecanismos interligados: liderança, estratégia e controle. Eles ajudam os responsáveis pela governança a avaliar a situação da organização, direcionar sua atuação e monitorar se as decisões produzem os efeitos esperados. Mas o que essas três palavras…
O Estado é, em essência, uma organização de informação. O próprio exercício do poder público pressupõe coletar, armazenar e controlar informação de forma regular — a informação é a base da ação estatal. Por isso, governar a tecnologia no setor público significa, antes de tudo, governar a informação, e é isso que dá sentido estratégico…
Guia estratégico e prático sobre governança em Empresas Estatais: Lei 13.303/2016, Art. 173 da CF, problema de agência, accountability, OCDE e roteiro prático em 8 passos.
Guia de referência sobre governança pública no Brasil: conceitos, mecanismos de liderança, estratégia e controle, integração com ESG e planejamento, mais um roteiro prático de 7 passos para aplicar na sua organização.
O Professor Cláudio Cruz responde as perguntas mais relevantes associadas ao tema Governança Corporativa Pública e seus mecanismos essenciais.
A governança pública eficaz se estrutura em um tripé fundamental: a liderança que aponta a direção, a estratégia que define o caminho e o controle que assegura a capacidade de correção da rota. Essas três dimensões, intrinsecamente conectadas, são vitais para que as organizações públicas não apenas cumpram suas missões, mas o façam com excelência…
O Professor Jetro Coutinho responde as perguntas mais relevantes associadas ao tema Governança Corporativa nas Empresas Estatais à luz da Lei 13303.
A governança eficaz no setor público, especialmente no que tange às empresas estatais, repousa sobre alicerces conceituais robustos, entre os quais a accountability se destaca como elemento central. Essa noção, que transcende a mera prestação de informações e engloba uma abordagem multidimensional, é crucial para assegurar a legitimidade e a eficiência da gestão pública. A…
Na Palestra Boas Práticas para Auditoria Interna, o Professor Jetro Coutinho explica que o setor público lida constantemente com o problema de agência, uma teoria amplamente discutida por Jensen & Meckling (1976). Nessa relação, a sociedade (principal) delega a gestão dos recursos públicos a servidores e gestores (agentes), que nem sempre têm incentivos para agir…